问：独立的生命体企业的建立是企业家的初衷，可又为了更完善更好的建设企业独立的生命体即企业文化系统，而又不断进行个人干预，细微之间，企业便成为老板的衍生物。于是经理人和创业型企业家之间的根本矛盾不可避免。
但是以‘独立的生命体企业的建立是企业家的初衷’来说应该不会有问题啊。
答：问题出现了，是什么呢？
思想都没错，是人与人的思维不同而已。
为什么老板不去寻求一个一开始就强大而完善的企业系统呢，就像麻雀虽小五脏具全。只有完善系统，才能长大，不是长大了再去完善系统。明白人一眼就看出其中正确的因果关系。
只有在完善的企业系统中，经理人才能有章可循，放得开手脚，有方向感，企业才有好的效益。
可惜，大多数老板不想先学习，就急着去创业。弄得创业变为了一种难于上青天的事情。吓得满世界人都害怕创业只想打工！顺便说一句，许多人创业也是被逼的。
要告诉大家，创企业应该遵循这样一个过程：学习、改变，然后再创业，而不是毫无准备、迷迷糊糊地先去创业，等到失败了，破产了，才想起来要学习、要改变，那样你就会背上一个沉重的包袱。
在表面的问题上吵闹会让人觉得考虑问题不太成熟。经理人和创业型企业家之间的矛盾，是表面问题，是标不是本，如果将表面的问题讨论来讨论去，那只是浪费时间。顺便说一句，按住葫芦，葫芦就会沉到水底吗！
我们首先应该学习到发达国外企业是很成熟的，如果连榜样都不知道，任何超越呢。学其神不求其型，看成功面不看成功点，掌握共性特征和原则，不看独有与个人英雄，少看名人的传记多看他们写的书。
成熟的做法是：先学习、再改变，然后再创业
成功的企业必有一个成功的系统。成功的系统会让企业家轻松得很，根本不会出现像上面提到的问题的讨论。
全世界都在等待着中国企业家们成熟起来！ |